Очередная встреча "Клуба промышленников", организованная общественным объединением VIP-club, объединяющим успешных сибирских предпринимателей с 1995 года, было посвящено корпоративному управлению. Основатель и президент холдинга TS Group Александр Бойко в своем выступлении подробно остановился на процессах, которые ведут к устойчивости, а затем и масштабированию бизнеса.
Предваряя свое выступление перед представителями среднего и крупного бизнеса, Александр Бойко напомнил слова известного банкира и инвестора Игоря Кима о том, что в Сибири легко начать любой бизнес, но вот масштабировать его на федеральный уровень трудно. «Я стал анализировать, с чем это связано, – рассказал Александр Бойко, – действительно, в нашем регионе мы сталкиваемся с проблемами на каждом шагу. Успешное их решение – это готовый бизнес. Чем бы человек здесь не начал заниматься, он по определению обречен на успех. А дальше начинают работать различные факторы, которые сдерживают развитие: огромные территории, невысокая плотность населения, меньшая плотность денег и так далее. Поразмыслив, я пришел к выводу, что помимо объективных факторов дальнейшему росту бизнеса мешает отсутствие системы управления». По мнению Александра Бойко, на начальном этапе предприниматели действуют больше интуитивно и приходят к правильным результатам. Однако модель управления и структура компании, которые автоматически формируются на основе распределения обязанностей, на определенном этапе уже не приносят ощутимого дохода.
Истории успеха 100 фирм, проанализированные Александром Бойко, показали, что в основе серьезных достижений коммерческих предприятий лежит жесткая организационная структура. «Успешнее всего развиваются компании с двумя и более учредителями, полномочия и обязанности которых четко разграничены. Например, один отвечает за тактику, другой за стратегию», – поделился выводами глава TS Group. Он так же отметил, что для выстраивания бизнес-процессов, их регламентирования не нужно изобретать велосипед – «все придумано давно» – модели управления, организационные структуры в зависимости от целей предприятия и ниши, которую оно занимает, выделены и описаны.
Чтобы помочь молодым предпринимателям на старте, который в последствие приведет к стабильному и масштабируемому бизнесу, Александр Бойко наглядно продемонстрировал, как систематизируются бизнес-процессы в его холдинге. И дал совет молодым руководителям: «Всегда начинаем с себя, с первого лица. Так как если сам не понимаешь для чего нужны структурные изменения, то не донесешь их актуальность и перспективность до сотрудников».
На фото слева направо: основатель компании «Баринов Консалтинг Групп» Денис Баринов в диалоге с главой TS Group Александром Бойко.
Фото предоставлены общественным объединением VIP-club (основатели Елена и Алексей Потаповы)